給初級創業者的一段話:
首先政府的數據有發過新聞稿的文章
據經濟部統計，光是2015年新設企業就有多達9萬8320家，年增率4.43%，整體企業家數達到138萬家，創下歷史新高。但一般民眾創業，在1年內倒閉的業者高達90%，撐過前5年的創業家只有1%，也就是說，創業在前5年就陣亡的比例高達99%
初級創業者就定義為存活過一年吧.
公司活過一年了.不管是怎樣的一年艱苦的,過痛苦的過,爽爽得過,都是一年了.
回頭檢視自己一年會發現很多事情.
這邊就聊聊員工的部分.以及創業者對員工應該有的正確心態.
有的員工是有目的,來學習東西,你辛苦訓練完半年一年後他就說不幹了.
有的員工是面試以及作品集寫的嚇嚇叫,結果來上班什麼都做得很差.
更有的員工是面試狀況很優秀溝通良好,進到公司之後就變成越來越難溝通了.
以及高薪聘用的員工結果能力卻很差,
或是員工想用他的方法來做事,而且還要你聽他的這種員工.
更甚者在公司跟其他員工講公司壞話,煽動其他員工等工作情況.
沒錯這些事情初級創業者都多少遇過.小弟我很榮幸的全包了.
另外員工你覺得他很差,不理想,也是經過你聘用進來的.
歸根究底的問題還是在於你.
首先創業者應該建立正確的心態.
1.員工就是公司的手腳,幫助公司往上爬.
2.公司的手腳不靈活要馬上醫好,才可能爬得快.
3.最後員工要的就是薪水或是學習.
公司業務初期發展大多是老闆先跑,然後帶員工後面交辦員工處理.
或是由員工開始開發與接洽客戶.
正面心態的員工會藉著學習過程來增加自身的本職學能
但也有的員工並不想學新的事物,可能你在面試的時候沒有提,後面因為公司業務發展
人員不足需要他學習新的事物.對員工來講他的心態就是"我多做事但沒有加薪"
後面就衍生變成員工能力不足或是溝通不良的狀況.
這時候就必須約談員工.了解問題如果最後無法雙方達成滿意狀態
那就只能解決公司的問題,但切記不要跟員工交惡或是惡言.
今天這個員工你聘用之後覺得他能力不好,或是學習態度差但這只代表他在公司內你覺得他不好.
只證明了他不適合公司的職務,並不代表他到別的公司別的公司會覺得他很差.
不適合公司的員工要儘快資遣處理,拖越久對公司越不利而已.
花點錢處理資遣之後再面試聘用更適合公司的員工.對公司才是最有利的.
(當然這又變成另外一次循環訓練過程)
最終的問題其實是在於公司管理制度上.這點我也真的是三年後才正確體認到重要性.
至於網路上很多在講慣老闆的員工,可以努力成為慣老闆就知道了一年陣亡率90%能有多慣.
而很多在講慣員工的老闆,真的慣老闆不好當,可以轉職當慣員工不就解決了.
慣來慣去的解決不了你的問題,自我提升,檢視問題,發現問題,解決問題才對你人生有幫助.
下篇有機會在聊聊其他部分^^
首先政府的數據有發過新聞稿的文章
據經濟部統計，光是2015年新設企業就有多達9萬8320家，年增率4.43%，整體企業家數達到138萬家，創下歷史新高。但一般民眾創業，在1年內倒閉的業者高達90%，撐過前5年的創業家只有1%，也就是說，創業在前5年就陣亡的比例高達99%
初級創業者就定義為存活過一年吧.
公司活過一年了.不管是怎樣的一年艱苦的,過痛苦的過,爽爽得過,都是一年了.
回頭檢視自己一年會發現很多事情.
這邊就聊聊員工的部分.以及創業者對員工應該有的正確心態.
有的員工是有目的,來學習東西,你辛苦訓練完半年一年後他就說不幹了.
有的員工是面試以及作品集寫的嚇嚇叫,結果來上班什麼都做得很差.
更有的員工是面試狀況很優秀溝通良好,進到公司之後就變成越來越難溝通了.
以及高薪聘用的員工結果能力卻很差,
或是員工想用他的方法來做事,而且還要你聽他的這種員工.
更甚者在公司跟其他員工講公司壞話,煽動其他員工等工作情況.
沒錯這些事情初級創業者都多少遇過.小弟我很榮幸的全包了.
另外員工你覺得他很差,不理想,也是經過你聘用進來的.
歸根究底的問題還是在於你.
首先創業者應該建立正確的心態.
1.員工就是公司的手腳,幫助公司往上爬.
2.公司的手腳不靈活要馬上醫好,才可能爬得快.
3.最後員工要的就是薪水或是學習.
公司業務初期發展大多是老闆先跑,然後帶員工後面交辦員工處理.
或是由員工開始開發與接洽客戶.
正面心態的員工會藉著學習過程來增加自身的本職學能
但也有的員工並不想學新的事物,可能你在面試的時候沒有提,後面因為公司業務發展
人員不足需要他學習新的事物.對員工來講他的心態就是"我多做事但沒有加薪"
後面就衍生變成員工能力不足或是溝通不良的狀況.
這時候就必須約談員工.了解問題如果最後無法雙方達成滿意狀態
那就只能解決公司的問題,但切記不要跟員工交惡或是惡言.
今天這個員工你聘用之後覺得他能力不好,或是學習態度差但這只代表他在公司內你覺得他不好.
只證明了他不適合公司的職務,並不代表他到別的公司別的公司會覺得他很差.
不適合公司的員工要儘快資遣處理,拖越久對公司越不利而已.
花點錢處理資遣之後再面試聘用更適合公司的員工.對公司才是最有利的.
(當然這又變成另外一次循環訓練過程)
最終的問題其實是在於公司管理制度上.這點我也真的是三年後才正確體認到重要性.
至於網路上很多在講慣老闆的員工,可以努力成為慣老闆就知道了一年陣亡率90%能有多慣.
而很多在講慣員工的老闆,真的慣老闆不好當,可以轉職當慣員工不就解決了.
慣來慣去的解決不了你的問題,自我提升,檢視問題,發現問題,解決問題才對你人生有幫助.
下篇有機會在聊聊其他部分^^